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從國企精英，轉(zhuǎn)戰(zhàn)炬華成為一名管理者，設(shè)備部張春嬋主任在讀完“23張德國完美布線圖”深有體會：

一、 德國人做事精益求精，創(chuàng)造了“德國標(biāo)準(zhǔn)”

德國人做事精益求精，一絲不茍。布線不是大事，不是高科技，但是德國人都能夠從細(xì)處入手，認(rèn)認(rèn)真真地把線布的如此精美，著實令人震驚。

二、 對標(biāo)先進(jìn)，深感工作有差距

我在國企也學(xué)習(xí)了“6S”管理，在工作中也落實了“6S”，也明白:“工完、料凈、現(xiàn)場清”的益處，但是在實際執(zhí)行過程中和“德國人” 相差甚遠(yuǎn)?？傉J(rèn)為不要太較真，差不多就行了，通過觀察德國人的布線圖，為自己的不精細(xì)深感不安。

三、 嚴(yán)管理、抓落實，力求工作完美

今后在工作中首先要對所管理的部門和員工提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，其次從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，時時有計劃，事事有檢查，有總結(jié)。對工作要求細(xì)。做到每件事都認(rèn)真細(xì)致去做，用心去做好，堅決克服那種“差不多、湊合”的思想，盡職盡責(zé)。對工作要求精。認(rèn)真做事是把事情做對，用心做事才能把事做好，在細(xì)的過程中追求精益求精，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，一步一個腳印扎扎實實把工作做好。對數(shù)據(jù)要認(rèn)真統(tǒng)計，認(rèn)真分析，找到可控指標(biāo)，采取措施進(jìn)行控制。盡快建立公司的備品備件明細(xì)，建立儲備計劃，避免因材料備件不到位而影響生產(chǎn)。加強(qiáng)點檢檢修管理，督促各工作有序開展。

既然選擇加入炬華，便要與公司同命運、共呼吸，以飽滿的熱情投入到工作中，堅守陣地、用心服務(wù)，風(fēng)雨兼程，一路向前。與公司一道共同走向光明的未來。 

“簡單的事情重復(fù)做，你就是專家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家”。成功之道唯有“熟能生巧”! 在讀完“23張德國完美布線圖”營銷采購部主任周亞飛如此說。